“公益，实际上是促进企业投资运营与当地发展相互融合的润滑剂。”4月27日，在中国扶贫基金会主办的“一带一路 公益先行”主题沙龙活动暨中国企业海外公益之路研讨会上，北京融智企业社会责任研究院院长王晓光接受记者专访时表示，公益建设已经成为中国企业在海外运行过程中必不可少的一项工作，“一带一路”倡议为企业的公益活动提供了明确的目标和方向。

    北京融智企业社会责任研究院院长王晓光。中国青年网记者 朱梦琪 摄

    王晓光认为，国内外公益环境和管理机制的差异是企业开展海外公益项目时所面临的一大挑战。王晓光告诉记者，企业在国内做公益习惯了与政府合作，但海外企业走出去之后，由于对当地情况并不熟悉，缺乏与当地NGO组织合作的经验，因此缺少有效的合作对象。

    此外，在王晓光看来，专业力量的缺乏也是企业在进行海外公益中普遍存在的问题。“据我了解，很多企业中负责社区和公益的通常是兼职人员，但实际上公益恰恰是长期持续、内容较复杂的工作，一方面需要有专人，另一方面需要有专业的人，这两方面都具备才能更好地运营公益项目。”

    王晓光认为，企业做公益，一方面通过公益项目帮助受助群体，另一方面能够帮助企业在当地的运营发展，产生良好的社会影响，而这就取决于有效的传播，但中资企业却往往缺乏对公益活动宣传的重视。

    “企业不应该被动地做公益，而必须在公益方面形成清晰的目标定位和战略性的统筹规划。”王晓光认为，企业需要充分认识到公益活动在海外运营过程中的作用。其次，王晓光建议企业开展公益项目时应该更注重整合资源，通过与NGO组织合作、外部招聘等方式，发挥NGO组织在从事公益慈善的专业性，构建一个能支撑海外公益活动公益项目的专业团队。

    此外，王晓光表示，企业在开展公益项目时，可以鼓励多方的参与，积极调动企业员工、客户以及当地居民的积极性。王晓光强调，参与本身，就是传播的一种很重要的方式。“参与方同时也是传播的主题，参与方的感受和想法，极大地有助于公益项目得到当地社会的认可。”同时，王晓光认为，通过各方参与，也更利于项目运营的公开化、合理化。

            （转载自：北京融智企业社会责任研究院）